锡建教协函（2021）2号

关于举办《建设项目工程总承包合同》（示范文本）、最高院建设工程司法解释（一）》及《工程总

承包全过程精细化管理实务与案例分析》

专题培训预报名的通知

各理事、会员单位：

2020年12月9日，住建部、国家市场监督管理总局联合发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（2020-0216）（下称“新版合同”），新版合同是在《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）合同（下称“2011版合同”）基础上，依据当前国家推行工程总承包项目的实施思路、结合FIDIC合同条件体现的国际惯例，并考虑了当下国内工程总承包项目实践修订形成，新版合同自2021年1月1日起执行。2020年12月29日，最高人民法院为确保统一正确适用《中华人民共和国民法典》，正式公布了《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》

该司法解释自2021年1月1日起施行。

为帮助各会员单位及相关单位正确理解工程总承包合同示范文本的主要内容和最高院建设工程司法解释一的相关精神，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，了解建设工程施工合同案件处理的新规则，掌握项目实施过程中的管理技巧与风控手段，规避工程总承包合同风险，提高项目负责人的实操能力与专业水平。无锡市及扬州市建设教育协会拟定于2021年3月中下旬在扬州举办一期“《建设项目工程总承包合同》（示范文本）、最高院建设工程司法解释（一）》及《工程总承包全过程精细化管理实务与案例分析》专题培训班” （扬州市建伟建设培训咨询服务有限公司负责承办），请各相关单位结合以下培训内容自主报名，现将有关事宜通知如下：

一、 培训对象：

1.政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员； 2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员； 3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;

4.从事工程总承包相关的其他人员。

二、培训内容

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读

1、工程总承包合同修订背景和修订原则

2、工程总承包合同修订的主要内容解读

1）工程总承包合同的架构和主要内容

2）工程总承包合同价格形式、价格组成与招标投标报价的策略

3）工程总承包项目管理架构与关键管理人员

4）工程师与商定确定程序

5）联合体模式承包工程项目内容的细化

6）设计文件的审查机制

7）工期统筹及不得任意压缩合理工期

8）工程总承包的计价依据与合同价格形式

9）工程总承包项下的分包

10）承包人赔偿的最高限额

11）发包人要求、项目清单、价格清单

12）发包人要求与基础资料错误的风险分配原则

13）不可预见困难的费用和工期的风险分担

14）变更

15）发包人提供资金来源证明义务、支付担保义务及承包人合同解除权

16）人工费单独申请

17）竣工结算

18）场外修复高额担保制度

19）不可抗力及损失承担规则、不可抗力解除合同的具体操作

20）BIM条款

21）索赔期限制度

22）争议评审制度

（二）《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》解读

1、出台背景

2、主要内容

1）施工合同效力的认定

2）合同无效时的损害赔偿

3）工期与工期顺延

4）质保金与保修责任

5）工程计价与结算

6）工程价款利息

7）司法鉴定的申请与处理

8）工程价款优先受偿权

9）实际施工人的权利保护及代位权

3、答疑解惑

（三）工程总承包全过程精细化管理实务与案例分析

1.项目行政审批制度改革

1.1我国现行项目行政审批制度

1.2项目行政审批制度改革的趋势

1.3各省市项目行政审批共性与个性分析

2.EPC项目设计管理实务

2.1工程总承包条件下的设计特点

2.2项目设计工作的一般性误区分析

2.3项目设计的流程管理

2.4工程总承包项目设计的价值管理

2.5项目设计与采购施工一体化应用

2.6项目设计团队的组织架构管理

3.EPC项目采购过程管理

3.1采购过程的核心意义

3.2项目采购的基本流程

3.3采购过程的实施与控制

3.4采购过程的流程分解

3.5采购风险分析与处理

3.6常规采购工作的分解与实践

4.EPC项目施工过程中的难点与管理之道

4.1项目施工的总体问题解析

4.2施工图纸设计与施工控制一体化的运作

4.3依据施工图纸设计进行施工的运作

4.4总分包模式的设计与施工的运行管理

4.5分类研究不同合同条件下的施工管理方法

4.6项目施工一般操作性指标分析

4.7项目施工过程管控

5.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

5.1何为三查四定

5.2试运行前期准备条件

5.3试运行执行计划与方案设置

5.4操作手册编制及培训

5.5试运行实施

6．EPC项目合同及费控管理方法精析

6.1 EPC项目合同

6.1.1合同范围

6.1.2合同价格

6.1.3合同责权利分配

6.1.4合同变更

6.1.5索赔、签证、合理化建议

6.1.6不可抗力

6.2费控管理方法精析

6.2.1勘察设计费用、产品造价、过程费用控制

6.2.2设备购置费控制

6.2.3建筑安装工程费

6.2.4其他费用控制

6.2.5工程总承包项目成本计划

6.2.6工程总承包成本控制

6.2.7工程总承包成本核算

6.2.8工程总承包成本考核

6.2.9工程总承包成本评价

7、案例分析

8、答疑解惑

三、授课师资

李老师：住房和城乡建设部指定专家，国家工程建设项目管理委员会专家委员、教授级高级工程师、国家环境管理技术委员会委员、国家招投标协会专家委员、国家对外承包商会专家委员，1987年－2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同、施工技术、投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算，担任项目经理和技术负责人。3次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理有突出贡献的21名专家之一。

顾老师：高级律师 ，建纬南京律师事务所高级合伙人 ，建筑房地产专业律师， PPP专业律师，江苏省律师协会PPP律师人才，江苏省财政厅首批PPP专家，江苏省法学会工程法学研究会常务理事，2019 ENR/建筑时报最值得推荐的60位中国工程法律专业律师，常设中国建设工程法律论坛观察员，住建部工程总承包管理办法及配套示范文本起草课题组成员，全国城建培训中心客座教授，北京基业长青管理咨询股份有限公司特聘专家，上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家，专业特长: 建设工程项目的全过程法律风险防范；建筑房地产类民商事案件的诉讼/仲裁代理；政府和社会资本合作项目全过程法律服务及争议解决。主要著作：《施工合同法律风险防范与合同管理》

四、培训时间地点

培训时间：拟定2021年3月中下旬(2021年3月18-19日)

培训地点：扬州市区（具体时间、地点待报名人数基本确定后直接通知）。扬州恒春源大酒店餐厅5楼瘦西湖厅（扬州邗江区邗江中路427号）

五、培训费用

1.收费标准：

非会员单位：1200元/人；会员单位：1000元/人（费用含会务费、专家授课费、两天培训午餐费、资料费、税费）

2.收款银行账户信息如下：

户 名：无锡市建设教育协会

开 户 行：交通银行朝阳支行

账 号：322000620018170155923

六、咨询电话：15006178518（微信同）。

无锡市建设教育协会 扬州市建设教育协会

2021年1月18日